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5月5日 两种路径必须明白今天的组织是在物质和虚拟的两重空间中生存和发展。组织的管理者必须同时关注如何在两者中创造价值。
这是一个战略性的问题。
它带来了一个新的挑战，管理者们需要同时熟悉二者价值创造的不同路径才有可能在新世界中更好的发展。
如果你还在用一种思维来考虑问题，那么就做得更好一些。 来自哈佛商业到1983年，1970年《财富》杂志排名前500家大公司中有1/3已经消失、易位、或分裂、或被吞并。公司之间为什么会在寿命上存在如此大的差别呢？
来自哈佛商业评论的观点是：
许多公司之所以过早夭折，是因为他们的政策和活动过分地基于经济学的观点和语言，它们的管理人员致力于制造产品和提供服务，而忘记了自己所属的企业是一个商业组织，而任何组织都是由人组成的共同体；相反，长寿公司的管理者们视自己为一个长期生存的组织的一员，其权力反映了他们对组织在一个不可预测的世界里长期生存下去所要承担的责任。
他们就像一个细心的园丁，在刺激植物增长和更新的同时，又不至于危及他们所照料的植物的生命。
他们对利润的评价同大多数人对氧气的评价一样：是生命的必需品，但不是生命的目标。
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